Interim projectleider · Programmamanager

Maurits den Dunnen

Van business case tot overdracht aan beheer, met één eigenaar voor de besturing én voor de techniek.

maurits@magnaintelligence.nl 06-30816691 Lent (Nijmegen)
Portret van Maurits den Dunnen

Werkwijze

Projecten lopen zelden vast op techniek. Ze lopen vast op besluiten die te laat worden genomen.

Negen jaar projectleiding: van Programma van Eisen en aanbesteding tot inrichting, golive en overdracht aan beheer. In verzekeringen, zorgfinanciering, retail, energie, voedingsindustrie, offshore, het hoger onderwijs en bij gemeenten.

Ik werk methodisch. PRINCE2 en MSP Practitioner, sturing op tijd, geld, kwaliteit, scope, informatie en risico. Een stuurgroep die kan besluiten in plaats van aanhoren. Een begroting die het gesprek stuurt in plaats van achteraf verantwoordt. Een opleverstructuur waarin elke eis uit het Programma van Eisen herleidbaar terugkomt in een werkpakket.

Wat mij onderscheidt is het technische spoor. Ik lees een integratieontwerp, een datamigratieplan en een SLA zelf. Zit er geen eigenaar op, dan neem ik het erbij. Een werkstroom zonder eigenaar is altijd duurder dan een eigenaar die moet bijleren.

Naast het interimwerk ben ik mede-eigenaar van House of Data Solutions en mede-oprichter, coördinator en Information Security Manager van Argus IQ.

9
jaar projectleiding van implementaties en migraties
12
aanbestedings- en selectietrajecten, waarvan één Europees
8
parallelle implementaties in één retailprogramma
2
ISO 27001-audits doorstaan als programmamanager

Opdrachten

14 van 14 zichtbaar

Filter op expertisegebied

2026–hedenArgus IQ

Een AI-engine bouwen die de audit later ook doorstaat

Mede-oprichter, coördinator en Information Security Manager · Argus IQ

Een AI-oplossing die dealdocumenten in bestaande datarooms classificeert, clausules extraheert en red flags detecteert, met bronverwijzing per bevinding. Ik voer de regie over product, planning en go-to-market, en ben eigenaar van de certificeringsroadmap: ISO 27001 compliance-by-design, ISO 42001 in implementatie, DORA contractueel geborgd en de AI Act afgestemd met externe juristen.

ISO 42001AI ActProductregie

2026–hedenMaxflex

Een verloningsketen die elke week hoe dan ook moet draaien

Projectleider vervanging E-HRM- en verloningsplatform, via House of Data Solutions · Maxflex

Vervanging van Easyflex door AFAS voor de volledige HR- en arbeidsketen: contract- en fasebeheer, cao-toepassing en inlenersbeloning, urenregistratie en wekelijkse verloning, reserveringen en keuzebudget. Verantwoordelijk voor het Programma van Eisen, de vendorselectie, de implementatie en de golive.

AFASProgramma van EisenDatamigratie

2026–hedenSaxion

Een gegund contract aanscherpen zonder de samenwerking te breken

Projectmanager a.i. Europese aanbesteding en CRM-implementatie · Hogeschool Saxion

Overname van een lopend project na uitval van de vaste projectmanager. Programma van Eisen opgesteld voor een organisatiebreed CRM-platform op Dynamics 365, de Europese aanbesteding afgerond en het gegunde contract heronderhandeld. De verbeterde inkoopprocessen zijn ondergebracht bij Project Control.

Europese aanbestedingDynamics 365PRINCE2

2024–hedenGemeenten

Vastgelopen HR-implementaties weer op de rails bij gemeenten

Adviseur HR-processen en E-HRM · gemeenten in Midden-Nederland, Brabant en Gelderland

Terugkerende adviesopdrachten in het HR-domein: HR-rapportages en stuurinformatie, project-recovery bij vastgelopen implementaties, en inrichtingsvraagstukken rond functiehuis, loonschalen, verlof- en keuzebudgetregelingen en de aansluiting op salarisadministratie en Financiën. Opdrachtgevers worden vanwege vertrouwelijkheid niet genoemd; toelichting is op verzoek mogelijk.

AFASProject-recoveryStuurinformatie

2026Sociaal domein

Eerder zien dat een situatie uit de hand loopt

Projectleider en analist · twee gemeentelijke organisaties

Een sentimentanalyse-oplossing mee ontworpen en gerealiseerd om vroegtijdig signalen te herkennen van situaties die dreigen te escaleren, zoals schrijnende jeugdzorgcasussen en risicovolle demonstraties. Daarnaast binnen een gemeentelijk programma de processen en rapportages rond budgettaire sturing in de jeugdzorg geanalyseerd, inclusief bronnen, totstandkoming en latency, met een verbeteradvies en technisch ontwerp voor een dekkende rapportage.

SentimentanalyseJeugdzorgTechnisch ontwerp

2026Heerema

Een programma zo inrichten dat de opdrachtgever het zelf overneemt

Projectmanager data governance & MDM, via Wortell · Heerema Marine Contractors

Het gestarte programma Data Management georganiseerd ter voorbereiding op de inzet van AI-toepassingen. Programmastructuur, werkpakketten en rapportagelijnen ingericht conform PRINCE2 en MSP, en governance, eigenaarschap en datastandaarden belegd bij business- en IT-stakeholders. Zodra het beheersbaar was, kon de organisatie het zelf oppakken.

Data governanceMDMOverdracht

2025–2026Independer

ISO 27001 halen, en het jaar erna opnieuw doorstaan

Programmamanager informatiebeveiliging · Independer (Achmea)

Het informatiebeveiligingsprogramma met vier parallelle werkstromen, met MT, proceseigenaren en externe auditors. Certificering behaald en de surveillance-audit een jaar later doorlopen. Daarnaast een DORA-complianceprogramma opgezet en beleid geborgd in processen, autorisaties en leveranciersafspraken.

ISO 27001DORAAVG

2025–2026Pally

Van point-to-point naar één platform, zonder de fabriek stil te leggen

Integration specialist en projectleider digitalisering productieketen, via Infra-First · Pally Biscuits

Migratie van Dynamics NAV naar Business Central en de opbouw van een Azure-integratie- en dataplatform. Koppelingen van SCADA, MES, WMS, EDI en kwaliteitsmanagement omgelegd van lokale point-to-point-verbindingen naar één platform, met OT/IT-scheiding conform ISA-95.

AzureSCADA & MESISA-95Business Central

2024–2025Independer

Een vastgelopen ketenpartner afbouwen en de schadeketen opnieuw inrichten

Projectleider schadebehandelplatform en schadeprocessen · Independer (Achmea)

De volledige schadeketen van melding, opname, expertise en beoordeling tot uitkering of overdracht, ondergebracht in één platform. Programma van Eisen opgesteld, een bewezen SaaS-oplossing geselecteerd en geïmplementeerd, en een niet-presterende uitbestedingspartner in afstemming met het juridisch team gecontroleerd afgeschaald.

Programma van EisenKetenregieVolmacht

2023–2024TenneT

Testbeleid voor een netbeheerder, en de mensen om het uit te voeren

Product Owner en projectmanager ketentesten · TenneT TSO

Het testbeleid en de teststrategie geschreven voor TenneT TSO en organisatiebreed geïmplementeerd. Daarnaast verantwoordelijk voor de resourceplanning van de testers over alle projecten binnen TenneT, zodat losse teams op dezelfde manier aantoonbaar konden opleveren.

TestbeleidResourceplanningKetentesten

2022–2023IJsvogel

Acht selecties, acht implementaties, één landschap

Programma- en projectmanager · IJsvogel Retail (Pets Place en Boerenbond)

Programmamanagement over acht parallelle implementaties: marketing- en customer cloud, loyaliteitsplatform, omnichannel ordermanagement, WMS met warehouse-hardware, PIM en kassasysteem. Per traject verantwoordelijk voor aanbesteding en vendorselectie, inclusief toetsing van SLA’s, contracten, prijzen, implementatieplannen, security en privacy.

VendorselectieOmnichannelSLA’sAFAS

2019–2020Famed

Een fusielandschap aan cao’s vertalen naar één inrichting

Projectleider ERP, AFAS HRM en CRM · Famed

ERP-implementatie met AFAS HRM en CRM als kernsystemen. Een veelvoud aan cao’s en arbeidsvoorwaardenpakketten uit overnames in kaart gebracht en correct geconfigureerd, bedrijfsprocessen samen met functioneel beheer vertaald naar de AFAS-inrichting, en gestuurd op planning, budget en kwaliteit van de deelprojecten.

AFAS HRMCao-inrichtingERP

2017–2019Infomedics

Migreren zonder verlies: eerst uitzoeken wat er écht gebruikt wordt

Projectleider ERP-migratie en AFAS HRM · Infomedics

Selectietraject ERP afgerond en de daadwerkelijk gebruikte HR-functionaliteit nauwgezet geïnventariseerd om de migratie compleet in te richten. AFAS HRM ingericht en de migratie van Exact Online naar Exact Globe opgeleverd, inclusief datamapping, testscenario’s en terugvalscenario’s. Als vice-voorzitter van de ondernemingsraad de communicatie over de impact op arbeidsvoorwaarden begeleid.

AFAS HRMDatamigratieNEN 7510

2013–2018HCB

Eén koppeling bouwen, drie keer gebruiken

Accountmanager, International Accountmanager, Product Owner · HCB New Media

Doorgegroeid van accountmanager Nederland naar international accountmanager en vervolgens Product Owner van twee websites. Een white-label technisch platform opgezet waarlangs alle labels hun data ontvingen, zodat koppelingen één keer gebouwd en onderhouden werden en drie keer gebruikt konden worden. Daarnaast verantwoordelijk voor het opzetten en uitbreiden van internationale samenwerkingen.

Product OwnershipPlatformarchitectuurInternationale partners

Staat jouw vraagstuk hier niet tussen?

De meeste opdrachten beginnen met een vraag die nog niet scherp is. Daar praat ik graag vrijblijvend over door.

Plan een kennismaking

Artikelen

14 artikelen

Wat ik in implementatietrajecten tegenkom, en hoe ik het aanpak. Geschreven vanuit de praktijk, zonder klantnamen en zonder vertrouwelijke cijfers.

01

Wat een Programma van Eisen moet doen dat een pakketvergelijking niet kan

Een lijst met gewenste functionaliteit levert je een pakket op. Een beschrijving van de keten levert je een project op dat je kunt sturen. augustus 2026 · 5 minuten · Aanbesteding, Programma van Eisen, Selectie
02

Een cao is geen configuratiedetail

Bij de vervanging van een HR- of salarissysteem zit het risico zelden in de techniek. Het zit in de regelingen die niemand meer kan uitleggen. augustus 2026 · 5 minuten · E-HRM, AFAS, Arbeidsvoorwaarden, Medezeggenschap
03

De eerste audit haal je met een team, de tweede met de organisatie

Een certificaat halen en een beheersysteem hebben zijn twee verschillende dingen. Het verschil wordt zichtbaar bij de surveillance-audit. augustus 2026 · 4 minuten · ISO 27001, DORA, Compliance, Leveranciersmanagement
04

AI in een implementatietraject: begin bij de bewijslast

De moeilijkste vraag bij AI is zelden of het model iets kan. Het is of je kunt uitleggen waarom er iets uitkomt, en of je dat volhoudt als er een auditor meekijkt. augustus 2026 · 5 minuten · AI, ISO 42001, AI Act, Governance
05

Waarom een Dynamics-implementatie zelden mislukt op techniek

Vorige maand tekenden we bij een grote onderwijsinstelling het contract voor een Dynamics-implementatie. juli 2026 · 4 minuten · Projectmanagement, Dynamics 365, CRM
06

ISO 27001 als betaalvoorwaarde: compliance die je contract zelf afdwingt

Tijdens een contractonderhandeling eerder dit jaar stuitten we op een ongemakkelijk feit: de leverancier die ons nieuwe platform ging bouwen was nog niet ISO 27001-gecertificeerd. juli 2026 · 4 minuten · Compliance, ISO 27001, Informatiebeveiliging
07

De week dat ik het technische spoor erbij kreeg

Elk implementatieproject kent twee sporen. Het bestuurlijke spoor: contracten, stuurgroepen, budget, planning. En het technische spoor: architectuur, koppelingen, datamodellen, omgevingen. juli 2026 · 3 minuten · Projectmanagement, Integratie, Data-architectuur
08

Nul uren geschreven, wel een besluit nodig

Eind mei kreeg ik een vraag van het PMO die elke projectmanager kent: hoeveel externe inhuur heeft dit project de komende periode nodig? juli 2026 · 3 minuten · Projectmanagement, Begroting, PMO
09

Een projectteam zonder IT-achtergrond in één week op Jira

Begin deze maand rolden we Jira uit bij een projectteam waarvan de meeste leden nog nooit met een ticketsysteem hadden gewerkt. juli 2026 · 3 minuten · Projectmanagement, Jira, Tooling
10

Digitale transformatie zonder mandaat: hoe je de beslisser bereikthouseofdata.io

Technisch gelijk hebben is niet genoeg. De kunst is begrijpen wie er beslist, en hoe je die persoon bereikt. 2026 · Besturing, Stakeholdermanagement, Verandering
11

Hypercare is geen project meer: van go-live naar beheerhouseofdata.io

Een go-live met 124 open punten klinkt als een mislukking. Het is precies het tegenovergestelde. 2026 · Implementatie, Overdracht aan beheer, Go-live
12

Vast budget, flexibele scope: 27% verbruikt en nog negen weken te gaanhouseofdata.io

Halverwege een masterdatamanagement-opdracht, met het budget deels verbruikt en de doorlooptijd onder druk. 2026 · Projectbeheersing, Begroting, MDM
13

De-escaleren in een vergadering: niet altijd doordrukken aan tafelhouseofdata.io

Een leverancier herkadert publiek de architectuur, een collega daagt je bevoegdheid uit, en de rest kijkt toe. 2026 · Stakeholdermanagement, Leveranciersmanagement, Governance
14

De stille kosten van uitbestede integratieshouseofdata.io

Elke keer dat een externe partner je data-architectuur beheert, geef je controle weg. Soms terecht, vaak niet. 2026 · Integratie, Leveranciersmanagement, Data
Maurits den Dunnen

Het contract doet het werk, of jij doet het elke week opnieuw.

Over contractmanagement in implementatietrajecten

Veelgestelde vragen

De vragen die opdrachtgevers en bureaus me het vaakst stellen, voordat we elkaar spreken.

Wat voor opdrachten neem je aan?

Implementaties, migraties en verandertrajecten waar besturing en techniek elkaar raken. Denk aan de vervanging van een ERP-, CRM- of E-HRM-systeem, een integratie- of dataplatform, een aanbestedings- en selectietraject, of een informatiebeveiligingsprogramma. Meestal als interim projectleider of programmamanager, soms als projectmanager a.i. op een traject dat is stilgevallen.

Werk je als zzp'er of via een bureau?

Ik werk vanuit mijn eigen onderneming, Magna Intelligence BV. Opdrachten lopen zowel rechtstreeks als via bureaus en detacheerders. Beide is prima; bij een bureau werk ik gewoon binnen hun raamovereenkomst.

Wat is je beschikbaarheid?

Dat verschilt per periode. Ik werk aan meerdere opdrachten naast elkaar en plan nieuwe inzet in overleg. Neem contact op met de gewenste omvang en startdatum, dan hoor je binnen een dag of het past.

Wat kost het?

Mijn tarief hangt af van de rol, de looptijd en de omvang van de inzet. Ik noem het graag in een gesprek, samen met wat je ervoor krijgt. Bij bureaus reken ik met een all-in tarief inclusief reiskosten.

Werk je op locatie of op afstand?

Hybride, en de verhouding bepalen we samen. Voor stuurgroepen, workshops en de eerste weken van een traject ben ik graag op locatie; het reguliere werk gaat prima op afstand. Ik werk vanuit Lent bij Nijmegen en heb daarnaast een adres in Biddinghuizen, dus zowel Midden-Nederland als Flevoland en de Randstad zijn goed bereikbaar.

Volgens welke methodiek werk je?

PRINCE2 en MSP Practitioner, en in de praktijk vaak hybride. Waterval waar de keten en de contracten dat vragen, agile waar het team dat aankan, en altijd met sturing op tijd, geld, kwaliteit, scope, informatie en risico. Ik pas de methodiek aan op de organisatie, niet andersom.

Ben je ISO 27001-gecertificeerd?

Niet als Lead Implementer, en dat vermeld ik bewust. Wat ik heb is praktijkervaring: als programmamanager een ISO 27001-certificering behaald en de surveillance-audit het jaar erna doorlopen, plus een DORA-programma opgezet. Binnen mijn eigen onderneming Argus IQ ben ik Information Security Manager en verantwoordelijk voor de certificeringsroadmap, waaronder ISO 42001 in implementatie.

Kun je referenties geven?

Ja. Op verzoek breng ik je in contact met eerdere opdrachtgevers. Een deel van mijn opdrachten is vertrouwelijk; die noem ik op deze site niet bij naam, maar ik licht ze in een gesprek graag toe. Een cv stuur ik op aanvraag toe, toegespitst op de rol waar het om gaat, wat prettiger leest dan een algemeen cv.

Kun je ook het technische spoor trekken?

Dat is meestal juist de reden dat ik gevraagd word. Ik lees integratieontwerpen, datamigratieplannen en SLA's zelf en neem het technische spoor erbij als er geen eigenaar op zit. Ik ben geen architect en doe niet alsof; ik zorg dat besluiten worden genomen en dat wat er ligt getoetst wordt.

Maurits den Dunnen